セミナー受講前に、受講者に対する指導の方向性（受講者への要望や長所、課題など）を経営者に確認いたします。また、受講者には事前に勤務内容を把握・分析していただき実践に役立つセミナーという意識を持っていただきます。

タイプ別のセミナー事例を見る→

受講カルテで継続的に支援する理由は、目標達成するためのモチベーションの維持をいかに継続させていくかがカギとなるからです。
せっかくセミナーを受講して「やる気」一杯でも、会社に戻って実践し続けていくうちに、モチベーションは少しずつ無くなっていくのが現実です。そこで、私たちは定期的にフォローアップセミナーを開催し、受講者同士のモチベーション維持のお手伝いをさせていただいております。

受講の流れを見る→

受講者の成長は、その企業の経営方針や経営者の想いに沿って成長していかなければ意味はありません。私たちは、経営者の想いを最優先に理解しつつ、受講者の自己開示をつぶさに捉えてモチベーションを維持しながら、少しずつすり合わせしていくよう指導します。

研修内で作成する「自己経営計画書」、研修結果を受講者から経営者に報告するための「経営者報告書」、個人面談による指導対話履歴を記載した「受講者カルテ」、そして、中間と最終に講師が評価採点した受講者の評価と今後の指導方針を、経営者に定期的に報告いたします。

受講者の受講履歴（受講カルテ）は全て保存してあります。
それは、私どもの人材育成が3年計画である所以（ゆえん）です。自己経営社員セミナー受講後もオーダーメイドセミナーのご依頼等をいただいて、受講者とは中長期的にかかわるというケースが半数以上を占めており、私どもが経営者から継続的にご支持いただける大きな理由のひとつとなっております。