10年間コツコツと真面目に勤務しているＡさんへの信頼は厚く、周囲の社員への人当たりもよいので、今後は管理職として部下を育ててほしいと思います。また、開発部の部長を目標に自らの開発実績はもちろん、後輩を巻き込んで開発実績をあげることができるリーダーシップも備えてほしいと考えています。

現在の職種には非常に満足して勤務しているようです。周囲にも恵まれていると謙虚な一面も持っている方で、皆に好かれる雰囲気があり、その点は十分魅力的です。ただ、優しい性格なので、部下に対して厳しく注意をするのは苦手のようです。
周囲の社員の作業内容の中でもっと効率よくしてほしいと思う反面、それを指摘できずにいる現状です。ただ、自分の作業に対しては、効率を考えた改善を行っているようです。 ご本人の要望として、些細なことでも気軽に話しができる環境がほしい、自分の仕事を上司が認めているのかが不安なので知りたいと話していました。

「優等生」という現状を肯定しつつ、もうワンステップ踏み込んで、部下に厳しく指導していく力や厳しさの裏側にある優しさを身につけ、周囲から「信頼」されるように自分を持っていく方向で指導していくことが大切と考えました。 心得十二ケ条からは以下の５つを重点的に伸ばしていくように心がけました。