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社長が一念発起して起業し会社を立ち上げたところからスタートして、業績が上がり年数を重ねるうちに企業は売上げも社員数も増えていきます。
最初は社長がワンマンで引っ張っていく形の企業形態を取っていたところも、社員数が増えることによって1人1人の社員に対して目の行き届かない状態になっていきます。
また、多角的視野にたっての決断などを迫られることも多くなり、企業規模としてもはや社長からのトップダウンだけで企業存続を続けられる状況ではなくなっていきます。
人材育成といっても、そういった企業の成長に合わせてどのような人材が必要なのかを十分考慮して社員教育に取り組むべきではないかと思います。
上坂経営センターでは、管理職社員の育成に重点をおいた人材育成セミナーを長年主催していますので、お客様の企業規模や成長段階に合わせた内容でのオーダーメイドセミナーを提案させていただきます。
自分ひとりで企業を引っ張ってこられた社長・オーナーの方が、「これなら安心して事業継承できる」という未来のために、私たちは一緒にお手伝いさせていただきます。
会社名 | 繊維資材メーカー M社 様 |
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設立年 | 1980年代 |
経営者 | 創業家 2代目経営者 |
事業内容 | 製造並びに販売、店舗経営 |
社員数業績 | 約200名 |
業績 | 上昇 |
主な内容 | 1年目 | 2年目 | 3年目 | 4年目 (現在) |
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変革リーダー(※)の選抜、育成 (仕事人心構え、基本行動) |
新人 (3年未満) |
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上記選抜者の定期的な面談 (カウンセリング・コーチング) |
メンター 制へ移行 |
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目標管理制度の変革リーダーへの導入 | 全社 制度化 |
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新卒採用強化指導 | ||||
人事異動の制度化 | ||||
新卒採用強化指導 | 5年目に 開始予定 |