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プランのご提案

経営者のお悩みは、同じ業種でも様々な悩みがあります。さらに、企業が成長していく間に悩みのタイプも様々に変化していきます。悩みは同じであっても、企業によって原因も解決方法も違ってくるのです。

私どもでは、まず悩みをしっかりお聞きして、その悩みに合った人材育成、さらには経営に踏み込んだセミナーの企画を下記のステップに沿ってご提案して参ります。お話をさせていただいた結果、オーダーメイド人材育成セミナーを受けたいと思われましたら、下記のステップでご提案をさせていただきます。

STEP01実際にお会いしてお話をお聞きします

「人材育成到達度」のヒアリングシートを基に、より詳しく現状をお聞きしたり、
実際に行っている内容や問題点などをお話しいただきます。

STEP02対象グループを明確にします

どの階層に対して集中的に人材育成をしたいかを明確にした上で、
企画のポイントを絞っていきます。

対象グループ例
  • 新卒 / 中途
  • 初級管理者(主任、リーダー、係長)/ 中上級管理者(課長、次長、部長)/ 一般社員
  • 年齢層(20代 / 30代 / 40代以上)

STEP03基礎提案を作成して、内容を決定していきます

成長過程モデルの例

成長過程モデルの例

STEP2で選定した対象グループに対する「成長過程モデル」の仮説を立てた上で基礎提案(提案のたたき台)を作成し、ご提示します。

ご提案の内容は、ご納得をいただけるまで何度でも行います。

STEP04企画書の決定とスケジュール決定

基礎提案を基に、経営者、または人材育成責任者と打合せを行い、御社のご要望に沿った企画書を制作します。同時に、お見積りをご提示し、ケジュールも決定していきます。

プラン例と参考価格を掲載しております。
詳しくはこちらをクリックしてご覧ください。

ご相談フォームからご相談をいただきましたら、メールやお電話でさらにお話をお聞きします。
また、オーダーメイド人材育成セミナーのシステムなどをご説明させていただきます。
※お問合せの際、直接お電話をいただいても結構です。

お問合せ先

社員教育・育成など、何でもお気軽にご相談ください。ご相談受付フォーム、電話、FAX、メールでご相談を承っております。

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