「人材育成到達度」のヒアリングシートを基に、より詳しく現状をお聞きしたり、
実際に行っている内容や問題点などをお話しいただきます。

どの階層に対して集中的に人材育成をしたいかを明確にした上で、
企画のポイントを絞っていきます。

対象グループ例

• 新卒 / 中途
• 初級管理者（主任、リーダー、係長）/ 中上級管理者（課長、次長、部長）/ 一般社員
• 年齢層（20代 / 30代 / 40代以上）

成長過程モデルの例

STEP2で選定した対象グループに対する「成長過程モデル」の仮説を立てた上で基礎提案（提案のたたき台）を作成し、ご提示します。

ご提案の内容は、ご納得をいただけるまで何度でも行います。

基礎提案を基に、経営者、または人材育成責任者と打合せを行い、御社のご要望に沿った企画書を制作します。同時に、お見積りをご提示し、ケジュールも決定していきます。